2040年までに「100の事業」「100人」のトップ
店舗を軸とした事業領域で、100の事業を創出します。
軸のない多角化による失敗から、専門性の深化はステークホルダーとのネットワーク構築、社員の潜在能力の開花に欠かせないと学んだからです。2040年までに、『業務スキル』『ヒューマンスキル』『経営スキル』を兼ね備えた100人のトップを輩出し、店舗に通じる100の事業を創造します。
軸のない多角化による失敗から、専門性の深化はステークホルダーとのネットワーク構築、社員の潜在能力の開花に欠かせないと学んだからです。2040年までに、『業務スキル』『ヒューマンスキル』『経営スキル』を兼ね備えた100人のトップを輩出し、店舗に通じる100の事業を創造します。
ESGに取り組む企業としての社会貢献の永続
『社会から必要とされる企業』、『社員が誇れる企業』という理念の追求は、単なる自己満足では成し得ません。
全てのステークホルダーから認められるために、 Environment:環境への配慮、Social:社会貢献、Governance:ガバナンス・企業統治 の追求を、終わりのないビジョンとして取組み続けます。
全てのステークホルダーから認められるために、 Environment:環境への配慮、Social:社会貢献、Governance:ガバナンス・企業統治 の追求を、終わりのないビジョンとして取組み続けます。